Procesy Fakulty elektrotechnické
Procesní mapa
Řídící procesy
Ř1 - Strategické řízení
- Ř1.1.1 Souhrnné hodnocení naplňování strategického záměru a tvorba strategického záměru
- Ř1.1.2 Průběžné hodnocení naplňování strategického záměru a plán realizace strategického záměru
- Ř1.2.1 Řízení rizik
- Ř1.3.1 Tvorba zprávy o hodnocení kvality studijního programu
- Ř1.3.2 Tvorba zprávy o hodnocení tvůrčí činnosti
Ř2 - Lidské zdroje
- Ř2.1.1 Nábor zaměstnanců
- Ř2.1.2 Výkonnostní hodnocení zaměstnanců
- Ř2.1.3 Komplexní hodnocení zaměstnanců
Ř3 - Řízení aktiv
Hlavní procesy
H1 - Vzdělávací činnost
- H1.1.1 Bc. / NMgr. studium
- H1.1.2 Doktorské studium
- H1.2.1 Habilitační řízení
- H1.2.2 Řízení ke jmenování profesorem
H2 - Tvůrčí činnost
- H2.1.1 Projektové řízení
- H2.1.2 Smluvní výzkum
H3 - Třetí role
- H3.1.1 Doplňková činnost
Podpůrné procesy
P1 - Podpora řízení
- P1.1.1 Tvorba výroční zprávy o činnosti fakulty, tvorba výroční zprávy o hospodaření fakulty
- P1.2.1 Vydávání, změny vnitřních norem
- P1.2.2 Rušení vnitřních norem
- P1.2.3 Jmenování, pověřování a odvolávání zaměstnanců
- P1.3.1 Pořádání akcí
- P1.4.1 Navázání spolupráce s novým strategickým/významným partnerem
- P1.4.2 Ukončení spolupráce se strategickým/významným partnerem
- P1.4.3 Navázání a ukončení spolupráce s ostatními partnery
P2 - Ekonomicko-správní činnost
- P2.1.1 Pořizování zboží a služeb
- P2.2.1 Evidence publikační činnosti
- P2.2.2 Zahraniční pracovní cesty
P3 - Správa infrastruktury a podpůrných činností
Poznámka: Odkazy na grafické znázornění procesů vedou zejména na procesní portál Západočeské univerzity v Plzni (procesy.zcu.cz) a jsou přístupné po přihlášení.
Vybrané procesy Západočeské univerzity v Plzni: