Strategický záměr 2026-2030

Fakulta patří dlouhodobě mezi tři nejlepší elektrotechnické fakulty v České republice. Její zaměření zahrnuje nejen oblast elektrotechniky, informatiky a materiálového inženýrství, ale má významné mezioborové přesahy, zejména do dopravy, energetiky, robotiky, textilního průmyslu, zemědělství, výrobních, průmyslových a kosmických technologií, fyziky a chemie. Historické úspěchy a rozsáhlá spolupráce fakulty s průmyslem i veřejným sektorem dokládají, proč je fakulta označována jako fakulta výzkumná.

Kvalitní, mezinárodně respektovaný výzkum chápeme jako podmínku nutnou pro zajištění vysoké úrovně vzdělávací činnosti fakulty. Pro fakultu je důležité nejen zajišťovat kvalitní vzdělávání v bakalářském a magisterském studiu, ale nabízet i prestižní studium doktorské, které má úzkou provázanost na klíčové výzkumné programy fakulty. Fakulta nabízí svým studujícím možnost získat komplexní vzdělání, tj. být odborníkem či odbornicí nejen ve výše uvedených hlavních oblastech činnosti fakulty, ale získat i nezbytné znalosti právní, ekonomické, manažerské, potřebné pro podnikání, případně rozvíjet své zájmy sportovní, umělecké či společensko-vědní.

Z významných úspěchů fakulty v letech 2021–2025 stojí za zdůraznění:

• V roce 2021 reakreditován doktorský studijní program Elektrotechnika a informační technologie v rámci institucionální akreditace. Akreditace byla udělena na 10 let.
• V roce 2023 dokončena transformace systému vzdělávání na fakultě a implementace všech nových studijních programů. V témže roce absolvovali první studující nového bakalářského studijního programu.
• S podporou z Národního plánu obnovy akreditován nový mezifakultní navazující magisterský studijní program Elektromobilita a inteligentní dopravní systémy. Dále v navazujícím magisterském studijním programu Výkonové systémy a energetika akreditována nová specializace Management jaderného inženýrství certifikovaná Nuclear Management Academy (INMA).
• Získání nových strategických projektů – zejména HORIZON (např. HiPower 5.0), Národní centra kompetence II (fakulta získala šest center financovaných TA ČR), 2 projekty OP JAK z výzvy DMS pro roky 2025-2028, nové aktivity v rámci konsorcia EUROfusion.
• Získání mezinárodních a národních ocenění (například Zlatý Amper, Transfer Technology Day, Český vševěd, Creative Heroes Award).
• Rozvoj strategické spolupráce s významnými zahraničními partnery jako například Virginia Tech University (USA) a Fraunhofer (DE).
• Dokončeny studentské laboratoře tzv. „Makerspace“ a studentský klub.
• Masivní digitalizace procesů a vývoj informačního systému FENIX, včetně jeho pilotní implementace.

[K2–1] Zvyšovat kvalitu výzkumné a tvůrčí činnosti, objem a excelenci vědeckého výzkumu.

Fakulta bude posilovat výzkumnou excelenci v klíčových oblastech jako je elektronika (zejména výkonová), mikroelektronika a polovodiče (zejména výkonové), silnoproudá elektrotechnika, průmyslová informatika, umělé inteligence, materiály a technologie (e-textilie a tištěná elektronika) senzorika, nanotechnologie, diagnostika, počítačové modelování, informačních, komunikačních, bezpečnostních, výrobních, průmyslových, obranných a kosmických technologiích, mechatronice, robotice, energetice, dopravě, precizním zemědělství, textilním průmyslu, zdravotnictví, fyzice a chemii. Fakulta bude v těchto oblastech podporovat interdisciplinární výzkum a navazovat partnerství pro realizaci aplikačně silných projektů. Dále bude podporovat investice do výstavby a rozvoje potřebné výzkumné infrastruktury.

[K2–2] Zajišťovat kvalitu doktorského studia, podmínky pro postdoktorandy a výchovu k etice v tvůrčí činnosti a rozvíjet habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem.

Fakulta bude zajišťovat moderní doktorský studijní program a podporovat zavedení doktorské školy. Systematicky se zaměří na kvalitu doktorského studia i podporu postdoktorandů, včetně mentoringu a mezinárodních mobilit. Dále budou sledovány počty a kvalita jmenovacích a habilitačních řízení.

[K2–3] Zvyšovat excelenci ve strategických výzkumných oblastech a posilovat mezinárodní spolupráci v tvůrčí činnosti.

Fakulta bude investovat do posílení výzkumných týmů, vybavení a infrastruktury v doménách, kde patří mezi nejvýznamnější evropská pracoviště, a to zejména ve výkonové elektronice a polovodičích, tištěné elektronice, e-textiliích a silnoproudé elektrotechnice. Fakulta bude rozvíjet ekosystém pro transfer technologií, start-upy a spin-offy.

[K2–4] Podporovat a posilovat inovace a transfer znalostí a technologií.

Fakulta bude podporovat smluvní výzkum a posilovat komercializaci výstupů své tvůrčí činnosti, včetně jejich průmyslové ochrany.

Indikátory SZ ZČU relevantní pro fakultu

• K2_I-1 Objem roční dotace přijatých mezinárodních / národních projektů.
• K2_I-2 Počet kvalitních článků (zařazených do kvantil D1, Q1 a Q2 dle AIS).
• K2_I-3 Objem smluvního výzkumu realizovaného výzkumnými týmy ZČU.
• K2_I-4 Objem nepublikačních výsledků ZČU uplatněných v praxi třetí stranou (především licence, software, patent, užitný vzor).

[K3–1] Otevírat prostor pro prezentaci výstupů z univerzitních pracovišť, posilovat a prohlubovat dovednosti a schopnosti při referování o úspěších ZČU ve vzdělávání jak na úrovni individuálních vyučujících, tak na úrovni součástí, a to jak směrem k domácímu, tak i zahraničnímu publiku.

Fakulta bude podporovat rozvoj zaměstnaných pro prezentaci výsledků vzdělávací činnosti odborné i širší veřejnosti.

[K3–2] Rozšířit a prohloubit dovednosti a schopnosti při referování o vědeckých a tvůrčích úspěších ZČU jak na úrovni individuálních badatelů a badatelek, tak na úrovni součástí, a to jak směrem k domácímu, tak i zahraničnímu publiku.

Fakulta bude v rámci všech aktivit rozvíjet kompetence v oblasti komunikace a popularizace výsledků
své badatelské a tvůrčí činnosti.

[K3–3] Posilovat referování o dopadech ZČU na město Plzeň, Plzeňský a Karlovarský kraj, Českou republiku, EU a další vybrané oblasti světa.

Fakulta bude komunikovat dopady své činnosti na regionální i národní úrovni.

[K3–4] Rozvíjet koordinované formy univerzitní politiky pro-oblast naplňování společenské role.

Fakulta bude aktivně spolupracovat s městem Plzeň a Plzeňským krajem, Karlovarským krajem (příp. dalšími kraji) a aktivně vstupovat do veřejného prostoru.

Indikátory SZ ZČU relevantní pro fakultu

• K3_I-1 Počet, kvalita a relevance zmínek v relevantních médiích.

[K4–1] Rozvíjet celkový rámec a pojetí strategického řízení univerzity.

Fakulta podpoří implementaci inovativních a resilientních postupů pro strategické řízení svých činností zejména v rámci informačního systému FENIX a dále bude podporovat související vzdělávání managementu fakulty. Fakulta bude využívat datově podložené rozhodování a propojí strategické cíle s investičními záměry.

[K4–2] Rozvíjet vybrané strategické programy směřující k rozvoji univerzity a růstu její prestiže.

Fakulta bude realizovat strategické programy v oblasti polovodičů, výkonové elektroniky, energetiky a AI. Zapojí se do klíčových národních i mezinárodních projektů s dlouhodobým dopadem.

[K4–3] Zlepšovat a rozvíjet systém zajišťování kvality pro efektivní fungování univerzity.

Fakulta bude rozvíjet systém kvality ve vzdělávání, tvůrčí a badatelské činnosti i vnitřních procesech. Bude implementovat zpětnou vazbu a sledovat výkonnostní indikátory dle mezinárodních standardů.

Indikátory SZ ZČU relevantní pro fakultu

• K4_I-2 Růst objemu strategických investičních prostředků.

[K5–1] Implementovat efektivní kariérní systém zahrnující celý profesní životní cyklus, od otevřeného a transparentního náboru přes kariérní růst a rozvoj až po proces odchodu, jako základ zvyšování prestiže ZČU coby vyhledávaného zaměstnavatele.

Fakulta bude pracovat se systémem kariérního rozvoje, mentoringu a podpory žen ve vědě. Bude podporovat flexibilní úvazky, HR digitalizaci a budovat kulturu spolupráce.

[K5–2] Využívat účinný a transparentní systém hodnocení zaměstnanců a zaměstnankyň, který podporuje růst jednotlivce, zohledňuje strategické cíle univerzity a na základě výsledků nabízí adresné aktivity a formy doškolování.

Fakulta bude realizovat pravidelné hodnocení zaměstnanců, navazující na cílově vázané odměňování, mentoring a profesní růst.

[K5–3] Realizovat nástroje pro slaďování soukromého a pracovního života a pro posilování bezpečného, inkluzivního a podporujícího pracovního prostředí.

Fakulta bude zavádět opatření pro podporu work-life balance, well-being a inkluzivní prostředí. Podpoří rodiče i znevýhodněné skupiny. Budou realizována systematická bezpečnostní školení.

Indikátory SZ ZČU relevantní pro fakultu

• K5_I-3 Spokojenost zaměstnanců a zaměstnankyň s nástroji pro slaďování pracovního a soukromého života a podporu zdravého životního stylu a well-beingu.

[K6–1] Zajistit efektivní a udržitelné využití budov, inženýrských sítí, venkovních ploch a sportovišť pro vytvoření optimálních podmínek pro studující i zaměstnance a zaměstnankyně.

Fakulta bude investovat do moderní infrastruktury a laboratoří, vytvářet prostory pro práci i odpočinek. Bude efektivně využívat zdroje a sdílet kapacity.

[K6–2] Systematicky budovat flexibilní, dostupnou, udržitelnou a bezpečnou ICT infrastrukturu.

Fakulta podpoří realizaci cílů zejména v oblasti bezpečnosti ICT provozu, digitalizace procesů a realizace projektů Smart Campus a Open Science.

[K6–3] Optimalizovat zajištění služeb poskytovaných prostřednictvím servisních útvarů a externích dodavatelů včetně posílení bezpečnosti.

Nerelevantní

[K6–4] Efektivně řídit aktivity v oblasti financování a hospodaření pro zajištění finanční stability.

Fakulta bude systematicky řídit financování a plánovat rozpočty s cílem zvýšit podíl neveřejných zdrojů a zajistit finanční stabilitu po roce 2030.

Fakulta vykonává své strategické výzkumné a vývojové aktivity prostřednictvím výzkumného centra RICE (Research and Innovation Centre for Electrical Engineering), kde koncentruje své kapacity pro výzkum a vývoj. Hlavní klíčové kompetence výzkumu a vývoje a hlavní cílové aplikace výsledků jsou znázorněny na následujícím obrázku:

Strategický záměr fakulty je v souladu se schválenými strategiemi EU, ČR a Plzeňského kraje. Následující národní dokumenty jsou klíčové pro další rozvoj fakulty:

• Národní politika výzkumu, vývoje a inovací 2021+
• Inovační strategie České republiky 2019–2030
• Národní RIS3 strategie (Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation)
• Národní program orientovaného výzkumu, vývoje a inovací 2021+
• Hospodářská strategie České republiky 2020–2030
• Národní polovodičová strategie (2024–2029)
• Vnitrostátní plán České republiky v oblasti energetiky a klimatu)
• Státní energetická koncepce ČR
• Dopravní politika České republiky pro období 2021–2027 s výhledem do roku 2050
• Národní strategie umělé inteligence ČR 2030 (NAIS)
• Národní strategie pro kvantové technologie
• Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2030+
• Strategický záměr MŠMT pro oblast vysokých škol na období od roku 2021
• Regionální inovační strategie Plzeňského kraje
• Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Plzeňského kraje

Všechny hlavní aktivity fakulty jsou provázány a vycházejí z Národní inovační strategie RIS3.

V následující tabulce jsou uvedena relevantní aplikační odvětví pro vzdělávací a tvůrčí činnost fakulty
v návaznosti na zmíněný dokument.

V návaznosti na Regionální inovační strategii Plzeňského kraje je vzdělávací a tvůrčí činnost v souladu s těmito oborovými prioritami (doménami) Plzeňského kraje:

• Chytrá mobilita
• Moderní energetika
• Nové materiály a technologie
• Inteligentní výrobní systémy
• Biomedicína a technika ve zdravotnictví

Pro vyhodnocení naplňování strategických cílů jsou navrženy klíčové indikátory, které jsou uvedeny v následující tabulce. Sledování a vyhodnocování těchto indikátorů bude realizováno v rámci každoročních plánů realizace strategického záměru.

KLÍČOVÉ INDIKÁTORY FEL ZČU